La Logistica concerne tutte le attività di approvvigionamento delle materie prime, di produzione, di movimentazione e di distribuzione dei semilavorati e dei prodotti finiti, inoltre la logistica si occupa di gestire in maniera integrata il flusso fisico e informativo, all’ interno della singola impresa e all’interno della supply chain, da un punto di vista sia strategico sia operativo.

Con il termine logistica interna si intende principalmente la movimentazione interna dei materiali inter e intra magazzino, la gestione e controllo delle scorte e la previsione della domanda. Il sistema logistico è quindi l’insieme delle infrastrutture, delle attrezzature, delle persone e delle politiche operative per il governo del flusso dei materiali e del flusso di informazioni. In un periodo di crisi in cui le aziende hanno la necessità di intervenire per abbassare il punto di break even, ovvero ridurre i costi a fronte della riduzione dei ricavi, è necessario creare valore per il cliente cercando di minimizzare i costi.

La soluzione

Il modulo Controllo della Logistica Interna di Analitica è mirato a chi deve approcciarsi alle problematiche di Business Intelligence in modo semplice ed efficace collegandosi con qualunque sistema informativo da Navision a Sap Business One ad AS400. La missione della BI nella gestione della logistica interna sta principalmente nei seguenti punti:

• miglioramento del layout;
• ottimizzazione delle scorte;
• integrazione con i fornitori e i clienti;
• riduzione dei costi.

I principali costi che influenzano la logistica interna sono:

• costi di mantenimento a scorta;
• costi di stock out;
• costi di movimentazione;
• costi di impianti ed attrezzature;
• costi di gestione operativa.

La soluzione Gestione della Logistica interna permette quindi una gestione puntuale dei precedenti fattori utilizzando la metodologia del lean management supportata da un avanzato modello di Corporate Performance Management.

La soluzione Controllo della logistica interna di Analitica permette agli end-user di effettuare analisi multidimensionali definendo di volta in volta la struttura di presentazione desiderata e di implementare l’eventuale attuale reportistica presente.

Attraverso la creazione di KPI (Key Performance Indicator) è possibile ottenere un quadro generale delle performance relative al magazzino, in modo da comprendere le tendenze e misurare efficacemente il risultato di eventuali azioni correttive intraprese attraverso cruscotti grafici di sintesi. È inoltre possibile raggruppare informazioni provenienti da fonti e ambiti differenti in un unico cruscotto ed ottenere un quadro completo della situazione aziendale, allo scopo di verificare ed approfondire, attraverso report e analisi di dettaglio, i macrorisultati di sintesi e comprendere i motivi che hanno determinato le performance. Si tratta di strumenti di accesso e di visualizzazione preconfezionata dove vengono cablate le logiche di analisi mentre i dati rimangono dinamici.

I Benefici

I vantaggi che si ottengono attraverso il modulo di Controllo della Logistica Interna sono:

• riduzione dello spazio fisico occupato;
• aumento dei livelli di servizio, produttività e rotazione del magazzino;
• significativa riduzione dei costi derivante da una riduzione dei tempi e delle percorrenze degli operatori;
• riduzione dei mancanti.

La gestione della logistica non è mai stata così facile!