IBP per non lasciare niente al caso!

Come rendere la propria azienda più efficiente e competitiva è forse il più grande interrogativo che ogni manager, in qualunque settore operi, si pone costantemente. L’unica certezza è che non esiste una risposta valida universalmente, ma altrettanto vero è che svariati sono gli strumenti impiegabili a tale scopo. Alcuni sono difficilmente utilizzabili per mancanza di tempo, risorse o capacità, ma non è il caso dell’ IBP- integrated business planning!

La programmazione aziendale integrata è più che altro una strategia tramite cui organizzare e ottimizzare i processi e le risorse finanziarie. Creare un IBP corretto permette di prevedere e concretizzare le sfide e difficoltà aziendali per poter gestire efficacemente le risorse finanziarie e riorientare la mission dell’impresa.

Lo scopo di un IBP è quello di integrare le varie “business operations” in un modello unitario per evitare disequilibri interni e garantire collaborazione e implementazione reciproca tra i vari settori aziendali. Gli elementi considerati nell’IBP sono: le risorse umane, il marketing, il bilancio finanziario e la produzione. 

Redigendo periodicamente un IBP, un manager potrà distribuire efficacemente le risorse disponibili, stabilire delle priorità su cui concentrarsi e in generale ottimizzare l’operato aziendale. 

Ecco alcuni degli aspetti che possono essere migliorati grazie ad un buon IBP:

Prevedere le vendite e bilanciare le spese

- Stabilire i livelli produttivi da rispettare per evitare eccedenze e sprechi o impossibilità di supplire alla domanda di mercato

- Supervisionare le retribuzioni dei dipendenti e organizzare lo staff

- Analizzare i feedback dei clienti e i livelli di customer satisfaction adeguando la propria strategia di marketing e concentrandosi nei segmenti di mercato “più deboli”

- Individuare la necessità di ampliare e sviluppare alcuni settori aziendali, sia a livello materiale e di dotazione tecnologica che a livello di risorse umane

- Organizzare percorsi di formazione professionale adeguata

- Monitorare i principali competitor per garantirsi una posizione concorrenziale sul mercato investendo per ridurre i punti deboli

L’adozione di una strategia che preveda la redazione periodica di un IBP non può certamente rendere la vostra azienda perfetta, ma permette di intraprendere azioni intermedie fino al raggiungimento dello stato finale ideale. Per fare ciò è necessario adottare i metodi e le tecnologie che possono orientare le proprie scelte verso decisioni più intelligenti e veloci, garantendo il risparmio e lo sviluppo!

 

 

Il sito utilizza solo cookie tecnici e di analisi per il corretto funzionamento e vengono utilizzati cookie di terze parti. A seguito della normativa UE siamo obbligati a chiedere il vostro consenso. Si prega di accettare i cookies per il caricamento delle informazioni, proprio come qualsiasi altro sito su Internet. Utilizzando il nostro sito web si accetta la nostra Privacy Policy e Termini di servizio. Per saperne di più sui cookie che utilizziamo, vedere la pagina Privacy